關於架設論壇

宋公明

白少展 發表於 2012-5-5 10:45
其實 先生大可從制度開始玩起吧
怎會想從論壇架構先玩起呢[攤手]

其實我想建一個身處在東漢末年諸侯割據而畫地獨立的虛擬朝代，

仿漢代官制，


中央建置

設三公(太尉、司徒、司空)建議國政，而三公中取一人為丞相。

設九卿(太常、郎中令、衛尉、宗正、太僕、廷尉、大鴻臚、大司農、少府
等職參議政事並於六部出缺時代理六部政事。

設六部(吏、戶、兵、禮、刑、工)以處理國政。


地方建置

設各郡以成立各討論區、以太守為區版主、以令為版主。

太守處理地方民人訴狀、請命、求職等，

而除必要之討論區外、

需有民人申請方可增設其他主題討論區，以免版面有長時間無文章的情況。

增加人流除勤做對外宣傳，另外亦不排除應申請而增設成人話題之專區。

逍遙侯

不太確定漢制是怎樣的
不過白某本身是秦制出身

當日實施的是三公九卿 不設六部
畢竟所謂的日常運作之國政 由七八個人來處理 已經很足夠了
以大清現況來說六部總人手  差不多也就這樣多而已

另外 劃地獨處的設置 並非不好
但考量現今搜尋引擎的問題 會比較不建議
畢竟 搜尋進入虛國 已經成為趨勢 傳統的外交連結 用處其實不大

宋公明

白少展 發表於 2012-5-5 11:14
不太確定漢制是怎樣的
不過白某本身是秦制出身

因為我希望能做出一個人流量非常大的論壇，所以會多設官制。

我記得印象中以前加入的短命論壇全盛時同期官員經統計有20多個，

所以我會覺得初期架構若太小反而限制格局。

逍遙侯

宋公明 發表於 2012-5-5 11:25
因為我希望能做出一個人流量非常大的論壇，所以會多設官制。

我記得印象中以前加入的短命論壇全盛時同 ...

制度這種東西 不應該是個死架構
要保留些彈性空間

我最早先玩的古秦國 一開始的架構 十分的簡陋
發展到最後 卻是一個板 有三個人分工
一個負責版務 一個負責文章 一個負責稽查另外兩個官員

負責版務的 屬於丞相體系
負責精華文章的 則屬於國衛體系
稽核的 則是御史大夫體系

同時 無論架構大 架構小
官制遊戲發展到最後 就是領頭人物的爭奪

另外 以現在網路發展的形勢
要發展出非常流量的虛國論壇 是有其難度的
風氣這種東西 始終需要默契
而越多人 默契就越難達到

總是一小部分的人 慢慢引響新加入的一點點的人
變成多一點的人 再慢慢引響更多的人
沒花點時間 慢慢累積人流 要想一步登天 成為大站 大概很難

因此 初期的架構小 等到人多 再慢慢[分工]也不遲

當然 就是些建議

宋公明

白少展 發表於 2012-5-5 11:36
制度這種東西 不應該是個死架構
要保留些彈性空間

創造人流的部分我覺得同盟關係非常重要，彼此互通有無是好的，
但虛擬國家卻常常有紛爭，
網站內部有鬥爭，站與站之間也要勾心鬥角鬥爭，這很奇怪。
而鬥爭使得攜手穩定發展變得不可能~

後來我得出的心得是，
上位者(尤其站長)如果沒有足夠的領導能力、魄力和分辨是非的判斷力，
便會讓虛擬的官場鬥爭使得網站品質下降。

虛擬國家常讓很多人卻步，因為這給人的印象是官腔、鬥爭、心機，
但它明明可以是分工、團結、互相競爭以致互利、透過溝通達成缺失的改善。
怎麼越講越氣= =

逍遙侯

喔喔 不用生氣
表示先生一定擔任過管理職務 不過先生好似還沒[看透]
虛國不是官腔 不是鬥爭 不是心機
其實你想玩些什麼?

上位的人 不下來 下面的人 怎往上爬?
下面的想往上爬 自然把阻礙她的人 都看做敵人
你又要怎樣合作?

宋公明

上位的人 不下來 下面的人 怎往上爬?
下面的想往上爬 自然把阻礙她的人 都看做敵人
你又要怎樣合作?

豈不聞子曰：『政者，正也。子帥以正，孰敢不正？』
                  『 君子之德風，小人之德草。草上之風，必偃。』

上位的人有才能，就不會容許奸佞小人存在。
上下交相賊，國亡可待。

逍遙侯

宋公明 發表於 2012-5-5 12:42
豈不聞子曰：『政者，正也。子帥以正，孰敢不正？』
                  『 君子之德風，小人之德草。草 ...

水清 則無魚
毒藥用的好 也能治病

從來任何人 任何事物 都是一體兩面
再爛再壞的人 也有它的功用
無論是現實或是虛擬 從來也不是非黑即白

不好意思 白某是個粗人 不太會引言用文 上面說不定還會很多錯字 先生將就點看

寇凡

子曰:“舉直錯諸枉，能使枉者直”
能任人以直是好事
但事實又有多少人做到?

孔子自己便曾 “以言取人,失之宰予;以貌取人,失之子羽。”
世上亦有許多空口說白話之人 能防多少?

宋公明

寇凡 發表於 2012-5-5 14:09
子曰:“舉直錯諸枉，能使枉者直”
能任人以直是好事
但事實又有多少人做到?

當然任何人都可能發生識人不清的情況，我也經常勿交蠢友，

但是如果一但了解了這個人可能會造成危害，就會立刻斷絕往來。

我就有這種魄力XD~

譬如我的員工能力不好沒關係，但如果會造成公司利益上的損失，我就會立刻換掉。